Stratégie Kering : comment bâtir une équipe de durabilité efficace
Découvrez comment Daveu, leader chez Kering, structure son équipe pour définir des objectifs de durabilité ambitieux et une stratégie globale.
Le rôle central de la direction de la durabilité
Au sein du groupe Kering, la mise en place d'une stratégie environnementale performante ne repose pas sur le hasard, mais sur une organisation rigoureuse. Sous la direction de Daveu, l'équipe de durabilité au niveau du groupe assure une fonction de pilotage stratégique essentielle. Sa mission principale est de fixer les objectifs de haut niveau qui guideront l'ensemble des activités de l'entreprise vers une croissance plus responsable.
Cette équipe ne se contente pas de définir des principes directeurs ; elle agit comme un moteur d'innovation pour les processus de production. En coordonnant les efforts à l'échelle mondiale, elle permet une cohérence indispensable entre les engagements pris par la direction et la réalité opérationnelle sur le terrain.
Des priorités stratégiques et des approches novatrices
L'un des aspects les plus marquants de la gestion de Daveu est l'intégration de solutions inédites pour répondre à des enjeux environnementaux critiques. L'équipe se concentre sur des leviers d'action qui transforment durablement le modèle économique du groupe. Parmi ces axes de développement, on retrouve notamment :
- La gestion de l'eau : Le déploiement de méthodes novatrices pour optimiser l'utilisation de cette ressource vitale et réduire l'empreinte hydrique.
- La chaîne d'approvisionnement : Une attention particulière portée à la transformation des processus de sourcing pour renforcer la résilience et l'éthique.
- La définition de trajectoires : L'établissement de standards clairs pour mesurer et atteindre les objectifs de durabilité fixés au sommet de l'organisation.
Bâtir une culture de l'impact
Pour réussir, une équipe de durabilité doit dépasser le cadre de la simple conformité. Elle doit insuffler une véritable culture de la responsabilité à travers toute l'entreprise. En structurant son équipe de manière à ce qu'elle puisse influencer les décisions stratégiques, Kering démontre l'importance d'un leadership fort pour mener une transition écologique réussie.
